近日，南方电网鼎和保险公司发布“强执行促落实工作十条”，提出“十个坚决做到，十个坚决反对”，推动党员干部在主题教育中实干担当促进发展。这是南方电网鼎和保险结合实际出台的举措之一，以确保主题教育方向不偏、程序不减、标准不降。

“包片管理”引领机构高质量发展

南方电网鼎和保险对照主题教育5个方面具体目标、6个方面突出问题，着力解决高质量发展中面临的问题。

(相关资料图)

为推动党的二十大精神在基层落地生根，指导解决机构改革发展的难题，南方电网鼎和保险建立总分工作联系点机制，领导班子成员和部门负责人按照分组要求，对接联系分公司分支机构，围绕19个主题开展针对性调研，实现“包片管理”，推动机构高质量发展。

此外，南方电网鼎和保险启动领导干部接访日工作，每月定期由公司领导开展接访，促进领导班子成员践行群众路线常态化制度化，推动形成决策民主、沟通顺畅、心情舒畅的干事创业氛围。

优化机制促进中心工作提质增效

南方电网鼎和保险积极抓好战略改革发展各项工作，推动战略体系和管理体系改革全面落地见效。南方电网鼎和保险配套制定了“任务分解—责任落实—督促检查—考核激励”的闭环管理和“两台账两简报三平台”工作机制，全面促进工作节奏提速。

其中，“两台账两简报三平台”涵盖了抓落实工作台账及简报、改革任务台账及简报、抓落实工作任务管控平台、问题反馈平台以及总分工作联系帮扶成果评估问效平台，该机制切实增强各层级工作主动性和责任感，推动了战略改革重点工作责任到人、定时督办，做到件件有落实、条条有回应。

主题教育期间，南方电网鼎和保险加快推动销售体系改革落地，促进销售方式、销售渠道变革，提升新能源车产品经营能力和销售能力。

加快打造能源行业保险专家

南方电网鼎和保险围绕“能源行业保险专家”战略定位，走好差异化发展道路，打造核心竞争力，在能源保险行业细分领域探索前行。目前，鼎和加入了极速充电联盟，成为加入该联盟唯一保险公司，融入新能源车产业生态圈探索商业新模式。

为助力新型电力系统建设，更好地发挥风险减量者作用，南方电网鼎和保险推出“风险云三期”。鼎和“风险云”以风险数据为基础，巨灾模型为依托，结合GIS、大数据、风控理论等技术而建设，以历年累积保险风险数据为核心，整合外部权威数据，融合统计学、地理学、灾害学、气象学等多学科打造的智能风险控制云平台，至今已推送灾害预警超6000次，发送预警信息超480万条，提供风险等级查询服务超7万次。

下一步，南方电网鼎和保险将以“六个必须坚持”指导产业金融高质量发展，为更好服务中国式现代化建设贡献鼎和力量。(李思明)